每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。 同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。 事實上，遵循原則和價值觀才能變成敏捷團隊，你必須找到那些支持原則和價值觀的實踐者。 團隊遵循敏捷做決策，這個不斷循環的決策過程就是成為敏捷團隊之秘密所在。 宣言明確指出，敏捷不是一種方法論，也不是開發軟體的方法，更不是一個規則或過程。 曾任電視節目執行製作、網站企劃、程式設計師、軟體公司研發部副理。
「敏捷思維」是一種mindset，一種認知，一種文化，它讓團隊成員對敏捷精神及作法有基本的認識，當團隊成員都有了較一致的想法，自然形成一個團隊文化。 敏捷的觀念及方法也可以應用在非軟體開發領域，本文將就如何建立敏捷思維與各位分享。 有趣的是，如果我們延伸這個觀點，塑模在敏捷式開發的精神下是一種類似草圖或者草稿的作用。 也就是說，用以在團隊開發時討論以及研究議題的一種工具，在過程中利用塑模的技術來讓問題得到解決，一開始的動機並非為了留下設計圖讓程式設計師去實作。 原則上敏捷式開發主要的精神在於較短的開發循環（建立在反覆式開發方式上）以及漸進式開發與交付。
敏捷: 敏捷宣言與十二項原則
Sprint被取消之後，需檢視這段期間已經完成的項目，PO會接受那些屬於潛在可發布類型的項目，並且重新審視未來是否要繼續花時間完成那些項目。 Scrum 框架中包含了 Scrum Teams 敏捷2025 和他們相關的角色，活動，產出物，和規則。 每個框架中的組成都有特定的目的，也都是讓 Scrum 成功和運行的必要條件。 Scrum 規則把角色，活動和產出物整合在一起，也主宰了各個組成之間的關係和互動。
- PO擁有取消Sprint的權力，可能是因為利害關係人、團隊或SM等，而做的決定。
- Daily Scrum是針對開發團隊的一項活動，會在Sprint開始之後每天招開，時間應控制在15分鐘左右，主要的目標是檢視進度，Daily Scrum討論主題主要有「昨天做了什麼」、「今天打算做甚麼」、「是否遭遇阻礙與困難」這三類。
- 自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。
- 敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。
顧名思義就是指擁有獨立完成專案能力的團隊，人數5-9人為佳。 是決定該如何完成專案的人，具備自我管理和持續改善的能力。 敏捷2025 敏捷式管理又稱為「Agile」，藉由快速試錯來蒐集第一手情報，反饋後凝聚團隊修正方向，重新開發更貼近客戶需求的商品或行銷策略。
敏捷: 敏捷是一種價值觀和原則
自2001年的敏捷宣言提出以来，以极限编程为首的一系列敏捷方法逐渐走入大众视野，在随后的发展中，各类敏捷方法都有所偏向，逐渐形成各自的特点及原则。 尽管敏捷带来了很多改善，但是再次重申它并不是适合所有人和所有情况的。 敏捷2025 知道这点后，你心理上是准备好的并且会根据具体情况来做裁剪和优化来规避或减少负面影响。
- 敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。
- 也就是說，用以在團隊開發時討論以及研究議題的一種工具，在過程中利用塑模的技術來讓問題得到解決，一開始的動機並非為了留下設計圖讓程式設計師去實作。
- 可能解法：只做需要的文件／報表，該文件／報表最好還可以從系統自動動態產生。
- 同時也需要讓團隊有獨立開發的空間，團隊願意接受敏捷管理的意願也會越高。
- SM是最資深，最了解敏捷式管理法流程的人，主要的任務就是排除一切是個如同僕人般的領導者，既不具備人事權，也沒有財物權，更不能決定產品走向，並且需要具備異於常人的信心與耐心，輔導團隊了解並推動敏捷管理。
它相当于是一个信号系统把软件制造过程中的协作、分工、范围、工作、需求、进度、速度、成本、提交物等直观地展现出来。 敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。 敏捷2025 敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。 这样的好处是把最高风险的需求在项目的初期就开始做，可以最早发现该产品是否可行（通常只要1~4周）。 如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。
敏捷: #1.「個人與互動」重於「流程與工具」
Product Backlog會列出所有特性，功能，需求，改善功能和修補方式，這些會影響未來產品發表的內容。 一旦客戶改變想法，建議靈活變通，以完成新目標為主，而不是用最初的規定。 不管是專案管理還是開發軟件，這類知識型項目是動態的，外界的需求變化速度快，相應技術的進步也相當迅速。 以開發軟體來說，如果空有詳盡的文件，卻沒有在過程中持續產出可用的軟體或功能，最後的產品可能就不符合客戶的需求，因此與其重視非常詳盡的文件，不如持續產出可用的功能。 藉由快速試錯來蒐集第一手情報，反饋後凝聚團隊修正方向，重新開發更貼近客戶需求的商品或行銷策略，敏捷並非只重視專案執行的速度，更要求專案的精準性與即時性，才能因應現今變化快速又詭譎的市場。 「為什麼每天認真地按照工作計畫，結果卻不如預期？」或許這並非是你管理的方式錯誤，而是你需要換一個管理思維。
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Martin本身則是將作為一種草圖的工具來使用，當然也有人將其作為藍圖來使用。 而將UML作為藍圖來使用到一種極至時將出現UML本身就可視為一種程式語言，例如所謂的模型驅動（MDA）開發。 身為敏捷團隊的成員，可透過每日立會時，隨時提醒大家，我們這樣做是不是一種浪費? 透過這樣的反覆思考及互相提醒的默契，定能事半功倍並減少浪費。 PO應於每次的Sprint Reviews裡追蹤剩餘的工作量，並與之前做比較，評估預期的工作進度與是否能如期完成，而這些資料都必須對利害關係人公開。 敏捷宣言發布之後，又再細分出十二項敏捷原則，目的是為了幫助和指導團隊有更詳細的原則，好度過轉型過程的陣痛期。
敏捷: 敏捷式專案管理是什麼？3分鐘快速了解【2021最新版】
但是反過來思考，制度化的開發也使得印度內的軟體公司不斷壯大，他們很顯然的不會是使用敏捷式開發來運作。 「做了對使用者、開發團隊都沒有參考價值的文件或報表，只有你自己看再也沒有人看」。 可能解法：只做需要的文件／報表，該文件／報表最好還可以從系統自動動態產生。 敏捷強調以人為本，如果團隊本身實力非常堅強，而且積極主動，就是好的開始。 團隊中的PO、SM這兩個類似於舵手的角色，若也能清楚、明確的指引團隊方向，確保在做正確的事情。 同時也需要讓團隊有獨立開發的空間，團隊願意接受敏捷管理的意願也會越高。
敏捷: 你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?
20世纪60年代-科技的发展，制造业岗位的消减，”知识工人“产生，旧模式不再凑效，生产工具在人的头脑里，旧式的方法被提倡信息共享和劝导的新方法代替。 由上述例子你可以發現，多問為什麼，才能幫助你找到root cause，得到真正的insight，而不是表面的現象，這才有助於你後續的改善。 取消Sprint非常消耗資源，因啟動新的 Sprint Planning 要重新集結隊員與分配工作等，這會對 Scrum Team造成重大傷害與消耗，正常情況不應該頻繁發生。 20世纪50年代-美国国防部（DOD）和美国航空航天局（NASA）开始采用迭代式的增量方法（IID）。
敏捷: 管理者必學：
另外像微軟 User Voice 網站，會了解使用者最想要的功能，並開放給使用者來投票，票選最想要的功能，身為PM或是產品團隊成員會依據使用者回饋、優先順序及目前資源狀況，來決定下一個改版。 取得使用者回饋的方式很多種，以微軟的Visual Studio產品為例，我們在線上blog及使用者論壇（forum） 會收到許多使用者的使用問題，這類的問題收集會是一個很好的改版參考。 敏捷管理的這套流程又稱為「scrum」，強調快速產出、取得回饋與修正，可因應市場變化及時修正。 改善了傳統管理法要到最後才看到成果的缺點，有多少資源和時間，就做多少東西。 傳統專案管理法有個別稱叫「瀑布式管理法」，顧名思義，專案執行的流程就如同瀑布般由上而下發展，一開始的需求就非常明確，不過前置作業與規劃很花時間，等規劃都好了才會開始執行，一旦中間發生變化，先前的規畫都得打掉重來。 Sprint Backlog是開發團隊期望在本次Sprint中包含哪些功能，以及提供如何完成此目標的計畫。
敏捷: #4.討論本次Sprint可以完成什麼
如果你問矯正鞋的廠商，你會了解敏捷的關鍵是開會的時候每個人都要站起來（實現站立會議）。 透過以上的條文相信讀者都能比較了解敏捷式開發的一些精神。 當然，既然稱作一種原則，就代表團隊引用敏捷式開發時，並非照本宣科的一股腦引用，而是應該審視團隊與公司的文化及產業特性，來評估能夠參考的部份。 換句話說，它希望開發者使用塑模的時機，是當使用這個技術有助於開發者更了解被開發的軟體時才使用，例如某些具關鍵性的議題或者高風險性的項目，而非不管三七二十一的將軟體所有範圍的設計都加以塑模留下文件。
敏捷: 敏捷的起源
「Scrum」10分鐘輕鬆搞懂科技巨頭都在用的工作管理術如果公司的組織龐大，你想要更進一步了解如何推動敏捷開發，可以參考這篇《組織太龐大，「敏捷開發」跑得起來嗎？資深 PM 傳授超實用的敏捷心法》裡面有非常實用的資訊。 想推動管理，得從主管做起，主管高層首先要接受新的管理方式並調整思維，讓敏捷成為公司的文化並融入其中，改掉權力一把抓的缺點，讓團隊可以自主，如此才能脫胎換骨。 Increment是指在Sprint 期間內完成的工作項目。 Increment的定義是指這些工作項目中PO與開發團隊一起驗證的部分，簡單的說就是 PO 說要上線就可以馬上上線的東西才算數。 Daily Scrum結束後，開發團隊應再次討論詳細內容，重新調整開發步調。
敏捷: 敏捷式專案管理與傳統管理的差別
同時，鼓勵靈活、試錯、即時回應、客戶導向與不斷優化等觀念。 同樣的觀點在Martin Fowler的UML 敏捷 敏捷2025 Distilled Third Edition中也有所著墨，Martin認為，UML作為一項工具，可以有三種被使用的方式，一種是草圖，一種是所謂的藍圖，最後一種則是程式語言。 敏捷式開發是近來時常耳聞的一個名詞，我們或多或少對於這個名詞有些微的概念，但是卻又很難具體的描述出一個全面性的觀點來。 邀您一同為深耕專案管理努力，您的參與，相信能為您的產品/服務，擴展商機， 無形中，也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。
敏捷: 敏捷是什麼？敏捷的價值觀
SM是最資深，最了解敏捷式管理法流程的人，主要的任務就是排除一切是個如同僕人般的領導者，既不具備人事權，也沒有財物權，更不能決定產品走向，並且需要具備異於常人的信心與耐心，輔導團隊了解並推動敏捷管理。 面對專案執行過程中的變化，或預見即將出現的問題時，需要與客戶重新定義合同，雙方達成一致之，專案才能順利執行下去，做出真正符合客戶的成品。 敏捷 重視文件的細節固然也很重要，但是別忘了，開發軟體的初衷就是完成可以流暢作業的軟體；專案也是如此，如果因為過度關注文件而犧牲了開發出可使用的軟件，那麼文件再好再完整，意義也不大。 流程與工具並非不重要，流程與工具是專案執行中應遵循的邏輯與可使用的資源，只是遵循流程和運用資源最終還是回到人的層面，因此才說個人間的互動是專案成功的關鍵，如果空有流程、工具，卻不重視溝通，專案一樣做不好。