如果你希望可以得到更多資訊，可以追蹤Glints的臉書粉絲頁，每個星期都可以看到熱門職缺與職涯資訊 。 而有準備第二或第三個回答，你也會知道你還有其他的選項，有萬全的準備，以此也可以讓自己更加安心的面對接踵而來的問題。 因為考慮過後才回答，可以避免講錯東西，以及後面一連串的圓場。 有的人在自我介紹時，可能會說我曾得過OOO獎、贏得OOO比賽，羅列成就的方式或許在書面資料上是有助於他人了解你的客觀資料。 但如果在自我介紹時用口頭一一列出，容易讓聽者注意力跑掉。
但如果你願意做多一點事前準備，可以增加自己的自信心，也更擁有多元資訊，應對突發的狀況。 比如說「我覺得這件事情沒有你想像的那麼嚴重」、「這些事情是必經之路，別擔心，我會在旁邊協助你的」這種溫暖的話，對於新人來說，可是一劑強心針，足夠讓他明天仍是一條好漢的來上班。 因此如果有神主管能在背後撐腰與帶領，那麼新人會十分感謝培養他的主管，建立起彼此的信任，能讓整個團隊更加團結，相對來說工作績效也會提升喔！ 下面幾個心理小技巧交給大家，讓你手下的新人，對你心服口服。
如何面試新人: 問題 3：請問你的優點和缺點為何？
在學校，學生接受培訓，老師提供具體答案，只要認真「背答案」，取得傑出成績並非難事。 然而，解決問題並沒有絕對的答案及方式，愈跳脫學校制式化的思考模式，愈能夠激盪出新穎的解決方式。 如何面試新人2025 現在，Google以換另一種角度的方式去詢問面試者實際體驗過的經驗性問題，例如：給我一個你曾經解決過的一個難題，而你又是如何解決？ 利用這種方式，反而能更全面性的看透面試者的實際個性。 Google過去一直以瘋狂腦力激盪的腦筋急轉彎而聞名，例如：棍子分成三塊並形成三角形的概率是多少？。 然而，他們卻發現如果以這種「侷限」的方式來篩選面試者，並不能真正找出適合該公司的員工。
如果校方想遴選校長，她會請各個人選說明過去是如何達到校務目標，包括募款、管理、註冊率與提升學術品質等。 注意筆記的內容不可以過於主觀，應該以客觀的角度記下內容。 如何面試新人2025 若是需要添加主觀想法時，必須備註是你個人想法，才不會失去公平性。 立即免費訂閱Glints for Employers電子報，每月接收最新人才市場資訊、薪資情報資料、人才招募趨勢與最佳實務。 維持良好的氛圍的核心就是「以求職者為中心」，透過換位思考，想像如果自己是求職者，在什麼樣的環境下比較不會緊張。
如何面試新人: 不要長篇大論：面試官只想聽重點
在我們眼裡，他們可能像是怪獸，但事實上他們也只是普通人而已，一定懂你的焦慮，因為他們自己也曾經歷過。 如果你需要一分鐘來思考你的回答，或是希望他們能夠重複一遍問題，他們一定能夠理解。 如何面試新人2025 在作答完之後，你還要進一步了解細項，像是有沒有機會升遷？
- 如果這份工作有賴體力與耐力，你可以問求職者先前是否做過類似工作，又是如何保持身體健康。
- 此外，更可以掌握面談時間，讓求職者不會覺得面談是漫無目的、毫無進展。
- 許多公司都經營 LinkedIn 和官網上發布訊息和動態，而且會附帶使用 LinkedIn 的員工資料，從這兩個地方，你可以觀察到公司過去至今的發展，以及初步了解公司規模和團隊流動狀況。
- 你詢問求職者的過往經歷，提出不同情境，以便對較難衡量的特質旁敲側擊，例如：面對逆境或創意思考的能力。
- 說句實在話，誰也不是一畢業就有經驗的，要剛剛畢業的應屆生提經驗，確實有點為難新人。
- 當菁英分子犯下基本的錯誤時，他們會認為自己本身不可能出錯，所以一定是別人的錯；而當一件事情如願成功完成時，他們也會歸功於他們自己的聰明才智。
三分鐘版本最好能將你的個人經歷和優勢能力分開來講。 例如，你應徵的職位是會計，那麼最好介紹一下你之前所在公司的基本情況，突顯所在公司的行業地位，介紹你之前做了哪些會計工作，取得了哪些業績等，最後再說你應徵這個職位比別人優秀的地方。 面試官會考慮你是否適合這個職位以及他們的公司團隊，而同樣重要的是，你也必須思考這是不是份適合的工作或是正確的職涯路線。 針對這個職位的角色以及公司的團隊提出問題是件好事，這麼做不但可以展現你的興趣，也讓對方知道你想要瞭解更多，同時也看看對於他們提供的條件你是否滿意。 拉長面談時間：以我過去的經驗，假設面試時間規範 如何面試新人 30 分鐘，如果在 30 分鐘內結束面試，通常拿到 offer 的機率不高；但如果超過規定時間，拿到 offer 的機率通常高達 80%。
如何面試新人: 職涯規劃因人而異
而 HR 給我的想法真的實際解決我的迷惘，收穫很多。 我在廣告、／公關公司面試時，也問了主管為什麼可以在流動率很高的產業堅持到現在，進而瞭解他們的背景與思考邏輯。 因此，你可以準備一些自己在職涯上遇到的問題，拿來問這些具有豐富經驗的人，說不定會獲得不同的啟發。 ❷個人經歷、業績和優勢能力：在這個環節，一分鐘版本最好能結合個人經歷、業績和優勢能力，並且語言必須簡練。 如何面試新人2025 這樣的經歷，鍛鍊了我與人溝通交流的能力和抗壓能力。 我覺得我過往的推銷工作經驗以及我的能力，可以幫助我勝任這份工作。
如何面試新人: 希望這個職位的應徵者解決什麼問題？
第一個方式是打破他問你答的單向溝通，適時的追問或是補充內容，創造雙向溝通。 例如：假設目前一個問題已經回答完畢，但你突然想到有可以補充的內容，即可以示意對方有話要說，然後開始衍生剛才的主題。 第二個方式則是自己創造話題，我上面有分享可以事先調查對方的背景，在面試的時候就可以做一些文章。 例如：曾經我遇過政治背景的 HR，因此我們就互相分享先前在學校的經驗，修過什麼課程，感覺如何……等。 如何面試新人2025 這樣的話題會讓整個氣氛更加輕鬆，也會讓對方留下深刻印象。 若部屬不具備好的合作能力及人際關係，容易造成同事關係的不融洽，進而影響專案的進行，會增加主管許多在管理上的麻煩。
如何面試新人: 「面試」其實只是一段相互了解的過程
到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？ 問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色；相反地，沒有好好問問題，你可能會獲得經過包裝的答案，讓你招進不適合的人才，演變成公司日後的困擾。 如何面試新人 他們通常認為沉默是金，甚至有時候連回答你的問題，都惜字如金。
如何面試新人: 新人面試僅說一句秒錄取？網狂推這樣講
在開始之前，我想先補充三個要點，這是站在利益與現實的考量。 聚焦於集團各品牌的獨特價值，希望以品牌力量聚集內容的愛好者，一同參與社群與實體活動，進而達到品牌的口碑效應。 TNL行銷同時也是集團的聚合中心，與其他優質媒體、品牌一同合作，提供最新、有趣的資訊於市場，達到品牌與讀者雙贏的效應。 當新進人員進到公司，開始工作時，他的成功與失敗往往決定於最初的數小時或數天中。 而這段期間也最容易決定公司與主管給他好或壞的印象。 當你對於做每件事情，都能夠保有負責人的精神，你就會對每件事情的使命感加重，不會輕言說放棄，而這將讓你隨時準備好解決任何問題；但同時，當其他人有更好的想法時，你也需要採納他人意見，共同解決問題。
如何面試新人: 為什麼台灣的半導體地位難以撼動？台積電案例告訴你，別被「雜訊」牽著鼻子走
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 不然不管台清交成畢業，在還沒有過試用期之前，學歷不是你在一開始用來談高薪的資本。
如何面試新人: 主管的心態調整與實質作法
新的一年想變身理財大戶，或許就從永豐DAWHO數位帳戶開始。 如何面試新人 有件引頸期盼的事情總是讓人非常開心，所以安排在面試後給自己一點獎賞，也會有助於專心在面試上。 比方像是，只要再一個小時之後我就解脫了，然後就可以去找朋友、吃掉那塊巧克力蛋糕、踢足球、看最愛的電影或電視節目。 布麗迪曾有一次穿了一雙美麗的新鞋去面試，而這雙鞋的鞋跟也還蠻高的，到了面試的地方才發現，穿著那雙鞋根本沒辦法走路。
如何面試新人: 公司
思考過後再做回答也是一件很重要的事，聽起來很基本，但卻有很多求職者做不到！ 雖然面試官會可能希望你放鬆心情面，但是不等同於想到什麼就說什麼。 例如：「我非常懂業務，我是XX保險賣最多的業務員，我是成績表現最好的一個，我認為一定能帶給公司很好的成績。」這樣說，確實聽起來很厲害，但容易流露出優越的口氣，反而容易引起對方的反感。 通常面試官的下一個問題就是「麻煩你提出一個例子」，而之後也有可能會跟你的前公司確定這件事是否真實。 有禮貌不一定會加分， 但是沒有禮貌一定會讓人反感。
如何面試新人: 面試與面試人怎麼練好？還真就是「錄影」這老方法
成功的工作面試會有一組有條有理的問題，評估天分、成就、人格、能力、判斷力與價值觀。 如何面試新人2025 有些問題單刀直入，像是快速球，劈頭問起經歷或技能。 有些問題難以預料，如同曲球，突如其來，考驗你的靈活與想像，也許問起某個似乎八竿子打不著關係的問題。
第二位求職者是自主創業，做過服裝批發生意，但是沒賺到錢就來找工作了。 面試官簡問了幾個問題，發現這位面試者對薪資要求不高，覺得有可用價值。 最後面試官又問了同樣的把豆漿高價賣出的問題，面試者實事求是的回答道，這根本不可能，這種問題沒有討論的可能性。 稍微暫停一下，或是深呼吸一兩口氣，讓自己覺得舒服一些。
如何面試新人: 團隊的核心價值是什麼？
當我在 Loreal 的 HR interview 時，我提前搜尋面試官的背景，於面試時不經意提出創造話題，讓面試的過程更順暢，也順利進到下一關。 再來，我在面試 Geber Consulting 時，事先了解公司成員的背景，在面試時提出同樣讓 Manager 留下深刻印象，最後得到 offer。 當新人有問題提出時，主管應該給予正面的想法與回饋，也就是說當你聽到你的下屬來跟你說「我覺得我不適合這份工作」或是「我總是搞砸一切，無法勝任」時，你應該給予正面的鼓勵與安慰。 如果能營造出主管如同戰友一般，凡事皆可商量、尋求幫助的避風港，那麼下屬做起事來會更加安心，主管也能在問題發生的第一時間，去處理並且補救。 而不是做到不盡人意的地方，主管便馬上開罵，這樣新人在遇到問題時，只能隱瞞事實，等到事發不可收拾時，主管也須背負連帶責任被追究。