也公布2022台灣高血壓指引，建議民眾掌握722原則，連續7天、早晚兩次、每次兩遍平均的頻率，監測自身狀況。 台北市內湖區春水堂餐廳11日發生工安意外，一名張姓男工人進行消防設備例行檢查時，疑似誤觸抽風設備，遭高壓電電擊，同事發現後通報警消，救護人員抵達時張男已失去呼吸心跳，經送醫搶救仍不治，詳細事故原因還有待調查。 對於台灣麥當勞轉手，麥當勞執行長Steve Easterbrook表示，此舉象徵麥當勞為強化與顧客間的連結，持續向全球成立4000家特許經營餐廳承諾邁進。 麥當勞指出，隨著台灣經營權轉換，預計今年底在全球的特許經營餐廳將增至4000家，麥當勞特許經營餐廳的比例，也預計達到全球門市的93%。
最特別是這個生態系有兩個基石者，且缺一不可，若沒有午洋看見機會，品牌需求就很難被正確傳達；若沒有邦泰，品牌與午洋的天馬行空想法也難以落地實現。 整體而言，國際時尚精品永續服務生態系展現出台灣中小企業一起站上國際舞台打團體戰的氣勢，生態系裡的每家企業都掌握了部分關鍵技術，再各自從中找出可迎戰未來市場需求的能力與優勢。 從解決客戶的問題出發，午洋與邦泰帶領著生態系裡的企業，把他們未曾想過、未曾做過的事，變成了一件件真實的、具功能性與時尚標準的創新產品，無形中也獲得了技術升級，未來午洋與邦泰也將化被動為主動，更積極擴展出新市場與新商機。 於是午洋從不同領域尋找一些不曾合作過的企業攜手創新研發，不僅建立了獨特的國際時尚精品永續服務生態系，部分開發也已經獲得國際品牌肯定，成為品牌供應鏈的示範商。
台灣老闆: 台灣的各行各業，哪些利潤份額高於工資份額？
筆者就曾經聽過某家公司因為要發展電商業務，而需搭建自家的 APP，經專業主管的評估後，其實需求不複雜，可以外包給專業廠商運用既有的模組進行修改，開發時程大約 2 個月。 成立於一九八四年，午洋是國際精品品牌的重要供應商，主營設計生產品牌門市展示用工具、層架等。 近年，陸續有幾家國際品牌問午洋：「有沒有辦法可以讓廢棄物再生利用？」當拋出問題的企業愈來愈多時，午洋從中嗅出新商機，也把這樣的訊息從全球帶回台灣，「午洋揣測台灣製造業這麼厲害，也許可以找到夥伴一起來想辦法。」徐甄羚笑說。 國際精品品牌更是如此，「其中一個原因是國際精品品牌長期背負著資源浪費的標籤，他們很想要趁勢翻轉。」工業技術研究院產品服務中心業務經理薛任慈強調，「也因此，上述關鍵字已逐漸成為品牌創造營收的必要指標。」午洋企業行銷部副總經理徐甄羚指出。 除了面對環保的趨勢壓力，近年全球消費市場深受新冠疫情影響，導致許多國際時尚精品品牌面臨庫存品愈來愈多的挑戰，且無論是庫存服飾、門市展示用廢棄物、服飾製作廢料等，未來礙於碳權規範，都無法再任意焚毀。
- 勞動部今天表示，112年勞保紓困貸款已撥款逾新台幣62億元，會持續於農曆年前撥款、資格符合規定者會在19日前入帳；另外，勞保、職保、…
- 請各位參閱收錄在《每個人都可以成功》裡的〈東西方文化衝突的根源：平等與不平等〉和〈東西方的文化差異：人與人之間的距離〉這兩篇文章，就可以理解，為什麼台灣企業偏好用「教導」和「羞辱」的方式來對待屬下和員工。
- 在過去30多年的專業經理人職業生涯當中，有非常多機會接觸到台灣企業創業成功的老闆們，而又由於我在美國跨國企業服務30年，因此對於東西方企業文化的差異，感受特別深刻。
- 建議上班族，在就業或轉職之前，最好多方打聽，到職前除了關注企業的薪資、福利，別忘了考量老闆的行事風格與企業文化，才能在到職後如魚得水，和雇主相輔相成共創雙贏。
- 內容涵蓋各種理財工具的分析、名家專欄、國際新知、家庭財務規劃、成功理財經驗分享。
- 另外還有一個原因，台灣不論市場或企業規模都不能與中國相提並論，使得在中國歷練過後的人才回台灣之後，經驗無法借用。
當然你可以不送他深造，那就沒後續加薪的問題，頂多只是公司技術繼續魯下去而已0.0 當然哪個老闆是以一家魯公司可以在這市場上屹立幾十年不倒為榮的，這樣幹也不是不行啦XD…… 相反的，我們反而應該問問自己，能不能成為把這些工具或設備「用得最精的公司」。 過去筆者曾替公司導入一套時下最先進的進銷存管理系統，雖然滿足了老闆在面子上的需求，但因為缺乏相應的管理配套，最終整套系統僅只應用了 台灣老闆2025 20% 不到的功能，淪為同業的負面教材與砲灰。 在金融及保險業和專業、科學及技術服務業行業中，工資份額往往高於利潤份額，這些部門的勞工也享有更高的工資——2020 年平均分別為63,726新台幣和53,359新台幣。 在公共行政、醫療、教育業和藝術等在台灣一般不被視為盈利行業的勞工，工資份額也更高——但相較起來高報酬的產業，他們的工資卻較低，而且薪資漲幅與台灣工資的總體趨勢扣連。
台灣老闆: 自助洗衣店顯現「台灣最美風景」！老闆被感動：上了一課
網友在PTT Tech_Job版詢問科技業同仁，若是工程師階級，直屬老闆是台灣人和大陸人會不會有差？ 美國面臨缺電危機，讓越來越多企業， 投入一種叫做「虛擬發電廠」的領域，也就是從大眾的生活中取得電力，包括電動車、電熱裝置等，也讓這些投資的企業當中，不乏知名汽車大廠，因為美國的電動車銷售，正爆炸性成長。 這周三，2023北美年度風雲車大獎揭曉，三大類別的獎項中，有兩項是首次由電動車奪得，一起來看看。 麥當勞今天發聲明指出，德昱股份有限公司負責人李昌霖成為麥當勞在台灣市場的授權發展商，李昌霖擁有德昱70%的控股權，將積極參與麥當勞在台灣的業務經營。 各國中小企業（有限公司）或新創立的公司，也不一定有設有董事會，企業「所有權」與「經營權」集中於創辦人或負責人一人身上，則此時President職稱就代表公司實際負責人。 這也是造成中文裡President常誤譯為董事長（中小企業不一定有董事會，可能實際上沒有董事長職稱），導致與總裁、總經理職位名稱混淆的原因之一。
- 最重要是當這個更新無法帶來利益時，反而有可能因為這更新繼而要更新更多其他軟/硬體，花更多錢，他們就更加不願意去做了。
- 受限於環境因素，國際精品品牌不得不積極尋找3R解方，也把這項難題拋給了他們的全球供應商，午洋就是其中接到挑戰的企業。
- 筆者也曾在台灣與友人合資創業過，因此非常能感同身受在台灣作一位老闆面臨著什麼樣的環境。
8月11日晚間，六福皇宮地下三樓，向來主打婚宴的永康殿，陸續來了上百位參加宴席的賓客。 但這群人根本不是來喝喜酒，全場既沒有華麗的禮金台，也沒有隆重登場的新人，唯一共同符碼是胸口都別著烙著員工編號及姓名的銅製名牌。 台灣老闆2025 1111 人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華表示，從數字來看，將近 9 成上班族遇過慣老闆，可見上班族感受到的不合理要求無所不在。
台灣老闆: 「台灣人超乖超奴！」慣老闆內心話遭網友罵翻
台灣大哥大股份有限公司於1997年2月25日設立，是台灣第一家取得政府核發全區GSM1800系統特許營運執照的民營電信公司，亦是第一家於台灣證券交易所上市交易之民營電信公司，同時也是國內第一家推出WCDMA系統之第三代（3G）行動通訊服務業者。 另外有網友表示，工程師沒什麼差，而且不管台灣或大陸，慣老闆都無所不在。 台灣老闆 只要老闆將員工視為資產而非成本，願意用合理價碼請真正的人才，自然能成為有競爭力的成功企業。 一直以來，我在公司時常有點心理不平衡，為何下班什麼急事進來，都必須緊急處理，老外卻時常給我放假，找不到人，逼我倒是挺在行的。 換成台灣主管只會說，多給錢，本來就沒有Work life balance 這回事，不然在你入職時，給你三萬就好了，讓你準時下班。 經過 2-3 年對商戶、消費者的推廣與耕耘後，該商場成為全業界唯一擁有自家電子支付工具的商場，使用率更高達 70%。
台灣老闆: 七年級生潮牌GALOOP熄燈 「市場養不起國家隊品牌」
2020年3月行動寬頻用戶數約707.3萬戶，在台灣的行動通訊市場佔有率約24.5%，被稱為「電信三雄」之一。 台灣的公司一般沒有CEO這個職稱，有CEO的組織則往往亂用此頭銜，例如將CEO置於總經理之下，而總經理之上還有一位真正管事的董事長。 去年就傳出要出售的台灣麥當勞，終於在今天正式對外證實，德昱股份有限公司負責人、國賓飯店總經理李昌霖成為麥當勞在台灣市場的授權發展商。 台灣老闆2025 德昱將從今天起接手麥當勞在台灣市場的經營管理權，包括台灣麥當勞全台近400家餐廳，其中超過90%為公司直營門市。
台灣老闆: 台灣特色離島遊
位於屏東車城鄉的墾丁泊逸渡假酒店，今年初宣布停業。 但在此之前，就驚傳薪資無法如期發放，飯店61名員工面臨失業，迫使屏東縣府勞工處出面舉辦墊償基金申請及失業補助請領說明會，以按捺住民眾的恐慌。 回顧這一、兩年，令粉絲惋惜、員工難過、市場錯愕的關燈消息，似乎已成了台灣商業市場的主基調，而排山倒海而來的倒店潮，更以不同的型式頻頻發難。
台灣老闆: 沒有一天不想退場 激旨燒鳥不敢再展店
最終，這件四不像的作品問世後，某位消費者在賞屋時一句：「你們什麼價位的房子，用這種 10 年前的建材」又引來老闆大發雷霆，要求所有相關主管寫報告檢討。 蔡其瑞擔任總裁的寶成集團，是全球最大的鞋業製造商之一，早期靠著幫Adidas代工的寶成，打開了國際市場。 46歲才創業，如今是台灣光學產業龍頭大立光電董事長的林耀英，他的故事卻也很少人知道。 在30幾年前，當時的光學產業都仰賴玻璃，林耀英卻打破傳統，勇於冒險，投入塑膠鏡片的打造，果然一舉成功，也才有今日的大立光電。 台灣老闆2025 大立光電的股價如今已經衝破2200元，股王中的股王。
台灣老闆: 新聞雲APP週週躺著抽
A：好，那我們先從第二個問題：台灣為什麼會變化談起，然後再談台灣接下來的策略。 先回到我們 Uber 的企業使命，我們希望透過科技，讓消費者們能在平台上獲得安全、可靠，而且是可負擔的交通運輸服務，同時也為司機提供收入機會在平台上謀生。 當然從全球的角度來看，這幾年的轉折點之一就是我們有一位新的執行長（編按：Dara Khosrowshahi），我認為他給予公司的方向和基調都非常明確，而且這些作為對公眾來說是，都是夠成熟、夠透明的。 另外，台灣老闆們也常常有一種思維上的謬誤──「如果無法成為頂尖，那乾脆不要做」。 這種極端思維常常使自己連同業最基本的標準都不具備，呈現出「不是 100 分就是負分」的反差。
台灣老闆: 生活與休閒
2016年3月15日，台灣行動支付公司與台灣大哥大聯手提供行動支付服務，台灣大用戶可向23家金融機構申請手機信用卡或金融卡，以手機取代傳統信用卡/金融卡在店家感應付款。 6月18日：因台灣一家既有電信通路商「太平洋電話工程」提出商標侵權訴訟，太平洋電信改名台灣大哥大股份有限公司（Taiwan Cellular Corp.），英文簡稱TCC。 7月：由太電集團、富邦集團、長榮集團、宏碁、大陸工程、國巨股份有限公司、通用電話電子（GTE）等公司共同籌資成立太平洋電信公司籌備處。 2004年、2006年獲國際財經媒體Euromoney評選為台灣地區公司治理企業第一名，並於2006年、2008年連續兩年獲中華公司治理協會公司治理制度評量認證，並於2007年獲得《天下雜誌》第一屆「企業公民獎」，於公司治理項目獲第一。 台灣大哥大於2000年掛牌上櫃，為台灣第一家上櫃的行動電話業者。
台灣老闆: 台灣鹽酥雞、臭豆腐和珍奶 列CNN「亞洲最佳街頭美食」
近年已經將事業逐漸交棒給女兒蔡佩君，蔡佩君是蔡其瑞在40歲才生的長女，今年年中寶成發生大罷工事件時，都可以看到她穿梭協調的身影，而這位台灣鞋業大王也轉居幕後。 年僅40出頭的王文杉，是聯合報創報人王惕吾的孫子，是這10位富豪當中年紀最輕的一位。 八卦是他曾經與女星陳德容交往過，目前王文杉未婚育有一子。 近日來比較大型的公開行程是出席經濟學家皮凱提來台灣時的論壇，他在活動中也談到台灣貧富差距越來越惡化的問題，急需解決。 二○○七年，由企業與專家一共八百四十二份問卷所票選出的《天下雜誌》企業家最佩服的企業家出爐了。
台灣老闆: 全球貿易戰的省思
1.周品均認為，6個不值得跟隨的慣老闆特質包含：情緒管理有問題、愛凹人又不給錢、明明有賺錢卻裝窮、沒想法又愛朝令夕改、壓榨員工，1人當5人用、出事先推員工扛。 台灣很多的老闆都只會看短期的投資報酬率，我請一個人來或是做一個投資就是要在多少的時間內為公司賺多少的錢，而且還要他媽的穩賺不賠。 看過太多太多因為接班人問題搞到整個收掉的公司了， 這中間有些是因為「家裡的小朋友對事業沒興趣」，有的是因為這些接班的二代根本就是個廢物搞垮了公司，不管怎樣這些問題幾乎都是「老闆自己家裡」的問題， 而這些問題也嚴重影響了整個公司的運作。 蓮蓬頭是許多人常使用的洗澡工具，可能很少人會注意到，家裡的蓮蓬頭也需要定期清洗！
2014年9月25日，台灣大哥大攜手鴻海，取得該集團旗下國碁電子 14.9% 股權並砸下超過新台幣34億元買下國碁所標得的 700MHz 頻段當中 5MHz 頻譜。 11月：台灣大哥大宣布認購 AppWorks 管理的 AppWorks Fund III (本慧創投基金)共新台幣六億，成為該創投基金的重要投資人。 9月2日：台灣大哥大宣佈合併泛亞電信與東信電訊，泛亞電信與東信電訊成為消滅公司，台灣大哥大成為台灣第一家完成三合一的電信業者。 合併後，泛亞電信與東信電訊用戶以台灣大哥大網內計價。 2月25日：太平洋電信事業股份有限公司正式成立，英文名稱為Pacific Cellular Corp.，英文簡稱PCC，其品牌為台灣大哥大，當時的口號是「建設，為了更好的台灣」。
今年九月四日，他宣布捐給台大一百五十億台幣，做癌症中心、質子中心與生醫研發，而且要「讓每一塊錢都能發揮兩塊錢的作用，」郭台銘在記者會上說。 以態勢來看，這個生態系還處在商機剛萌芽期，充滿著不確定性，也具有無限可能性，或許生態系可直接把國際品牌方拉進來；或許可主動出擊另朝向快時尚永續服務探索，快時尚的衣物汰換率更高，更有可能需要這群幫手來為其創造新環保材料。 總之，國際時尚精品永續服務生態系就是個動態演化過程，未來發展絕對值得期待。
台灣老闆: 台灣麥當勞換新老闆！ 新東家是士林大地主
據永慶房產集團彙整實價登錄的租金行情顯示，2014年高雄站前商圈每坪租價還有940元，2017年已掉至644元，足足萎縮了31.5％。 欣元商仲針對台北市50個商圈進行調查，令人意外的是，一般人認為台北市最熱門的商圈，包括捷運忠孝敦化站的東區統領商圈、忠孝復興SOGO商圈，及劍潭站的士林商圈，2018年的店面空置率各為8.3％、6.8％及4.5％，分居全台北市的一、二、四名。 相較於2011年時，空置率均提高了三到六點八個百分點不等。 而位於西門町的美華泰流行生活館中華店，也在6月於官網公告，因租約到期，公司沒打算續約，但也沒打算另闢據點，將於7月15日歇業。 Brown Sugar於2016年7月就曾易主，由上市建商三發地產孫公司金品餐飲買下經營權。
台灣老闆: 網站導覽
我最近意外發現自己的名字上了三立，民視、自由的新聞網。 平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… Original台灣現階段就是很多人想著當勞工低薪好辛苦，要自己出來創業，於是跑去找政府拿輔助討貸款來創業。 如員工之間的相處, 進貨和未來半個月或一個月內的計畫, 甚至是更往後的經營..等, 太多要考慮的事了. 《紐約時報》今天指出，去年斥資10億美元購入籃網49%股權的蔡崇信，也獲得了在 球季收購更多籃網股份的權利，不具名消息人士透露，收購預計在本週內就會完成，蔡崇信將成為球隊的最大老闆，也是籃網成立以來第一位台灣老闆。 〔體育中心／綜合報導〕阿里巴巴集團執行副主席暨聯合創始人蔡崇信2017年收購NBA布魯克林籃網隊49%股權，成為該球團大股東。
台灣老闆: 董事長
上列的一些點不是一年十年就可以改變的，除非你家政府拳頭很大很多保護措施…那那樣干涉太多又會有另外的國際或社會問題… 但以樓主文中的例子，XP 台灣老闆 換win 10，他們根本不明白兩者的分別。 最重要是當這個更新無法帶來利益時，反而有可能因為這更新繼而要更新更多其他軟/硬體，花更多錢，他們就更加不願意去做了。 台灣老闆 公司對這位經理用的是「當地雇用」，等到想要回台灣時，已經不是台灣公司的員工，連公司大門都進不了，才發現被公司騙了。 不過多數公司還是不得已，像是決策錯誤、執行不力，致使西進失敗，進退兩難，最後員工不得不摸摸鼻子走人。 2018年4月6日，台灣大哥大表示，開放全台myfone直營門市可儲值悠遊卡，不限塑膠悠遊卡、手機悠遊卡，任一家電信業者的用戶都可持悠遊卡至台灣大全台直營門市，進行悠遊卡儲值；台灣大哥大用戶也可直接在門市以悠遊卡繳納電信帳單費用。
李昌霖是仰德集團第三代，仰德集團許家是台北市士林區大地主，知名的天母SOGO地主就是許家。 今年52 歲的李昌霖，是仰德集團董事長許育瑞的二弟，許育瑞從母姓，2個弟弟則從父姓，李昌霖曾籌建新竹國賓飯店，現任國賓飯店總經理，為人相當低調。 在台灣中小企業（有限公司）中，公司負責人是由股東推派出至少一位董事，但也不一定設有董事會或董事長。
台灣老闆: 我們想讓你知道的是
難題一，群組無止盡創立，不僅公私訊息無法有效區分，同時對話一再洗版，導致當下如果沒有即時回應，後續要花費更多時間，尋找當時對話紀錄，甚至如果一旦忘記回覆，許多決策或進度受到延宕。 舉個例子，在我們去年轉型時，我們幫助原本小客車駕駛人 8000 人進行安全培訓取得計程車執業登記證，這些司機其中有 99％ 的人以滿分數通過測驗，就是平台的品質保證之一。 至於和外國比也看甚麼外國，早早就完成產業轉型的，大多技術根本就源出那兒的…後進追逐的行業至少在初期到中期，除了代工削價又能怎玩？ 照理說，工作的規則與任務要的是明確，差不多就是差很多。
台灣老闆: 美國正妹定居高雄！媽開條件「徵台灣女婿」：要27個孫子
台灣有這麼多的企業，當然模式也有差別，但是差別並不大。 差別只在於有的用國語、有的用台語、有的用英文，但重點都是「譙」。 以有馬卡龍創始店之稱的法國百年品牌Ladurée，當2013年9月引進台灣微風廣場時，幾乎每天都大排長龍，更引發民眾一股吃馬卡龍的風潮，但後來在台灣的據點一一消失，2016年完全結束。 以中小企業的新創家數比例（未滿一年家數∕總家數），2011年時為7.8％，到了2106年，只剩下6.8％，已經折損了一個百分點。 根據財政部最新統計，2016年全台灣各行各業中，開店數最多的就是住宿及餐飲業，共1萬5882家，占當年度總開業數比例達15％，但同時，住宿餐飲業亦是各行業中歇業家數最多的，達1萬657家，超過當年度總體歇業數的比例15％，同樣居各行業之首。
香港SEO服務由 Featured 提供