掌理資本結構規劃及建議、長短期資金之籌措計劃及執行、各項現金(票據)之發放及管理、辦理國際信用評等業務及金庫保管箱作業管理等事項。 風險管理處 黃景祿 副總經理 掌理金控風險管理政策與準則之制定、金控及其子公司之風險管理運作機制規劃、協助與監督各子公司風險管理機制之執行、定期彙整與揭露金控及各子公司風險管理執行報告暨風險管理委員會會議召集等事項。 國泰人壽董事長 資訊處 吳建興 資深副總經理 掌理公司資訊系統之規劃、建置與管理，規劃各子公司資訊系統發展及整合資訊作業平台，擬訂資訊管理政策，協調資訊設備聯合採購事宜等事項。 經濟研究處 程淑芬 資深副總經理 掌理台灣與全球總體經濟、金融市場及重要產業之研究，對外發表對總體經濟及金融市場研究結果、並提供子公司經濟、金融及產業相關資訊以作為推展業務之參考，同時建置經濟預測模型等事項。 策略規劃處 鄧崇儀 資深副總經理 掌理公司經營策略規劃、購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤及專案性策略投資事業之發展管理等事項。 策略規劃處策略投資部 楊華新 協理 掌理購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤等事項。
- 風險管理處 黃景祿 副總經理 掌理金控風險管理政策與準則之制定、金控及其子公司之風險管理運作機制規劃、協助與監督各子公司風險管理機制之執行、定期彙整與揭露金控及各子公司風險管理執行報告暨風險管理委員會會議召集等事項。
- 國泰金控旗下子公司國泰人壽人事大地震，國壽進行董監改選，董事長蔡宏圖退居幕後，不再擔任國壽董事長，也不在新任董事之列。
- 到今天，國泰金控已經擴展成為擁有壽險、產險、銀行、證券和資產管理等業務，總資產新台幣11.9兆元，員工5.7萬人的金融集團，服務1400萬客戶、超過一半的臺灣民眾，國泰立足臺灣，走出國門，在國外設立營業據點服務當地客戶。
- 黃調貴不但一輩子只待過國壽，也把自己奉獻給保險業，去年 8 月老將出馬當選壽險公會理事長，因應科技趨勢，推動產業成長商機，以維持壽險業發展動力。
- 中國長期嚴格的清零政策與靜默封控，導致近期掀起多地共同串連、訴求解封的「白紙革命」，而中共高層也陸續鬆綁防疫措施，外界多半認為解封似乎有望。
- 憑藉著紮實、精益求精的經營，為大眾提供完善的保障；更積極透過教育提高風險意識，力求環境劇烈改變時仍能無所畏懼。
在相片牆的旁邊，有一個開放式衣櫃展示間，西裝外套一字排開，以為是二手衣義賣的人就大錯特錯，這是由國泰人壽員工捐贈做為展示的歷年制服，民眾訝異居然能多年完好如初之餘，這60多年來，男性制服沒什麼改變，女性變化反而比較大。 1970年代全面電腦化，1975年之後，國泰人壽商品持續推陳出新，萬福、萬安、萬全福壽養老保單提供民眾多元化的選擇，在早期美術風格、編排之下，看個DM宛如在看服裝型錄，一窺台灣文化流行轉變。 東京奧運羽球銀牌得主、台灣一姐戴資穎，今天在世界羽球巡迴賽年終賽首役，以19比21、19比21不敵左手持拍的中國女將何冰嬌，吞下對戰2連敗，也領到小組賽首敗。 比賽總獎金高達150萬美元（約新台幣4593萬）的2022世界羽球巡迴賽年終賽，今天起在泰國曼谷登場，這場年終大賽原訂在中國廣州舉行，卻因中國疫情爆發，比賽地點才臨時改到泰國舉行。 中國長期嚴格的清零政策與靜默封控，導致近期掀起多地共同串連、訴求解封的「白紙革命」，而中共高層也陸續鬆綁防疫措施，外界多半認為解封似乎有望。
國泰人壽董事長: 國泰公益集團
董事長將由原副董事長黃調貴升任，國壽原總經理熊明河則升任副董事長，總經理在董事會及主管機關未通過任命前，由國壽副總劉上旗代理。 蔡氏兄弟的金融業王朝最早起始於1957年，當時蔡萬春擔任台北第十信用合作社（十信）的理事主席，這位子後來由蔡萬霖接手。 一直經營到1979年，蔡萬春中風、蔡氏家族共有的國泰集團分家，蔡萬霖以十信經營權與侄子蔡辰洲交換國泰人壽，獲得包括國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業四家公司。
外部環境的變化只會越來越快速和劇烈，越是如此，越是要勇敢地做出決定，勇敢地承擔。 在迎接60周年同時，國泰金也自11月19日起在華山文創園區舉辦為期3周的「國泰60週年特展-發現你的勇敢進行式」，場內劃分6大展區，其中穿梭60為一道長29公尺、高3公尺的照片牆，呈現國泰60周年大事記跟實務展示(第一張保單、開業第一份紙本報紙廣告、60年來的員工制服大公開、收費卡片箱、老招牌、DM等。 黃調貴帶領國壽投資部時，也培育出現在的國泰金總經理李長庚、國壽資深副總劉上旗，及許多在投信界相當知名的投資高手或老總，讓投資界津津樂道。 黃調貴擔任國壽統計科科長期間帶的子弟兵，後來有 3 位都成了國壽總經理，其中，國壽總經理熊明河也在昨 日升任國壽副董事長。 國泰人壽「E‧P‧S」全新戰略，以「Elder Friendly 友善高齡 x Protection First 保障優先 國泰人壽董事長 x Sustainability 永續實踐」建構策略藍圖，成為穩定台灣社會的重要力量，一起與國泰人壽攜手「共好的行動」。
國泰人壽董事長: 科技股帶頭衝！台股漲聲響 9941再戰萬點
歷經十年環境的劇烈變動，在組織變革、數位轉型、經營策略上不斷展現靈活、創新的動能；而「當責」是國壽的核心價值之一，正是這樣的精神，讓我們在疫情突起時，當仁不讓的握著手中勇敢的旗幟，以價值導向的思維引領業界前進，不間斷為社會大眾提供值得信賴的保障。 今年國泰邁入60週年，走過了一甲子，我們不僅獲得台灣民眾最寶貴的信任，在大家的努力下，更成為領先產業，橫跨金融、地產建設、醫療、資訊、物流及公益的綜合性集團。 1990年代之後，金融市場自由化，更推動國泰集團力拚朝學習型組織、成立金控等目標邁進，蔡宏圖也從國泰人壽副董晉升為董事長，10年歷練是個值得紀念的里程碑，展場也曝光他年輕時候的帥照，濃眉單眼、烏黑的二分頭讓人眼睛為之一亮。 和一般企業創業初期無異，國泰人事精簡，不過就算規模僅23人，嚴格的選才機制以及工作守則還是要有，除了一個月的新人訓練，早餐會報是必須，至今五、六十年級生都還記得時任董事長蔡萬霖提出的四大經營理念，和洗腦的國泰歌一樣，至今都還能倒背如流。 國泰人壽董事長 外貿協會（TAITRA）今（6）日指出，董事長黃志芳率團赴東京參加「T-J雙邊聯席會議」，並與日本貿易振興機構（JETRO）理事長佐佐木伸彥洽簽合作備忘錄，確立透過「數位轉型」、「台日企業合作開發第三…
- 國泰金發言人鄧崇儀說，蔡宏圖任期屆滿不再擔任國壽董事長，但仍擔任國泰金控董事長，主因要落實經營權與所有權分開，子公司這幾年也培養由專業經理人接任董座，銀行已先由陳祖培擔任董事長，國壽今天公告由黃調貴接任董事長。
- 展覽中長29公尺、高3公尺的照片牆前，一群人圍觀一睹國泰人壽以及榮登《富比士（Forbes）》富豪的神秘家族如何帶領企業走過這一甲子。
- 1998年可謂國內各大財團最艱困的一年，新興財團接連倒地，老財團受股市連累，只要沒有栽在股市「都算贏家」，蔡宏圖自接掌國泰人壽，始終沒有讓爸爸失望。
- 外部環境的變化只會越來越快速和劇烈，越是如此，我們越是要勇敢地做出決定，勇敢地承擔。
- 展望未來，蔡宏圖說，市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，這些是各行各業都一樣要面對的，但是對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，因為對客戶的長期承諾就是國泰必須追求永續經營的最大動力，所以要不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，勇敢開創集團下一個60年的新格局。
此外，國泰人壽是美國《財富》雜誌2015年財富世界500強第471名。 面對疫情、科技、環境、人口老化等未來四大挑戰，國泰將用全新的思考去面對。 我們身為國內資產最大、客戶最多的企業集團之一，當然責無旁貸，我們會及早看清風險、擁抱機會、承擔責任、提供更好的服務。 ），臺灣苗栗縣竹南鎮人，台灣前首富蔡萬霖之次子，於國立台灣大學法律系畢業，隨後赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士，律師資格。 國泰金解釋，蔡宗翰原本就是國壽董事，董事不用每天簽公文，不會實際接觸營運業務，與接班沒有關係。 國壽計劃月底董事會通過新任總經理人事案，目前總經理暫由劉上旗代理，外界評估，若無意外，劉上旗應可順利接任總經理一職。
國泰人壽董事長: 產業奧斯卡！台灣精品獎 展現企業軟實力
比較蔡宏圖和蔡宗翰的接班歷程，父子倆人都有美國律師執照，倆人也都在29歲從美國回台灣，進入家族事業體。 國泰人壽董事長2025 但他跟着父親蔡宏圖和母親黃麗姿出席霖園集團捐贈霖澤館給台大的記者會。 面對蜂擁而上的媒體，蔡宗翰點頭微笑，收下記者的名片，但還是不太回答問題。
國泰人壽董事長: 董事會暨功能性委員會績效評估與第三方認證
為強化董事會績效評估之獨立性與有效性，國泰金控自 2017 年度起至少每三年將委任外部專業獨立機構或專家學者執行一次董事會外部績效評估。 國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。 國壽的財務投資部門並未設副總經理，而是由負責的各個協理帶領專業團隊，直接向總經理負責。 國泰集團內部人士説，蔡宗翰頗有大將之風，相當瞭解壽險公司運作細節，由於在大學主修經濟，對財務問題經常能直指核心。
國泰人壽董事長: 獨立董事信箱
蔡宏圖認為，企業永續經營之道就是「經營權與所有權必須分開」，近年來國泰金旗下子公司董座也多交棒給專業經理人接任董座，銀行已先由陳祖培擔任董事長，國壽今（16）日也公告由黃調貴接任董事長。 蔡宗翰是國泰金控、國泰人壽董事長蔡宏圖的長子，擁有美國哈佛大學、喬治城大學法律博士的傲人學歷，曾經在美國擔任執業律師。 2006年時回台灣發展，先進入國泰家族旗下公司同記實業擔任副總經理，隨後擔任國泰人壽董事。 蔡宏圖也提到，10年後的今天，大家的視野和思維改變了，看見數位科技在全世界快速顛覆各行各業既有的商業模式，也改變了企業營運的思維與方法，因此，國泰也啟動了數位轉型，透過數位、數據與技術，優化公司產品開發、客戶服務、作業流程、風險控管等環節，與客戶接觸的介面更多元。
國泰人壽董事長: 公司治理
2022九合一選舉結束，既如預期又大出意外，國民黨堪稱大獲全勝，而選前驕氣滿滿聲稱「選不好，國際怎麼看我們」的民進黨主席蔡英文請辭，… 蔡萬霖在1998年因心肌梗塞被送至自己創辦的國泰醫院，從此以後就逐漸淡出將事業交由後輩處理，2004年9月27日晚間6時49分因心臟疾病過世，享年79歲，安葬於臺北縣瑞芳鎮（今新北市瑞芳區）金石園。 金石園是瑞芳李家所經營的知名墓園，蔡萬霖墓地有六千坪之廣，備極哀榮。 蔡萬霖身後，繼承人應繳納新台幣782億元遺產稅；但因避稅得宜，只繳新台幣數億元遺產稅。 國泰人壽董事長 1968年時，台北市改制為院轄市（直轄市），當時擔任十信理事主席的蔡萬霖獲得政府當局的推薦提拔，當選第一屆與第二屆的直轄台北市議員（同樣也是接棒曾當選第一屆與第二屆省轄市時代台北市議員的蔡萬春之位子）。
國泰人壽董事長: 國泰金10月賺29.1億元 累計前10月獲利較去年同期腰斬
其後蔡萬霖將國泰人壽集團更名改制為霖園集團，出任集團首任的董事長，並且逐漸邁向台灣首富之路。 蔡萬霖（1924年11月10日－2004年9月27日），生於日治台灣新竹州竹南郡竹南庄（今苗栗縣竹南鎮），台灣企業家與政治家。 林頂立先生與蔡萬春先生創辦國泰人壽林頂立先生為第一屆董事長，蔡萬春先生為第一屆總經理（國泰產物保險的原始創辦人為林頂立先生），霖園集團創辦人與首任董事長。 展望未來，蔡宏圖說，市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，這些是各行各業都一樣要面對的，但是對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，因為對客戶的長期承諾就是國泰必須追求永續經營的最大動力，所以要不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，勇敢開創集團下一個60年的新格局。 他也提到在國泰60周年策展的歷史牆照片，可以看到很多熟悉的臉孔，從年輕時就一起參與集團許多關鍵的發展，樹立一個又一個里程碑，想起很多美好的回憶。 1970年代更大膽全面電腦化，之後全面投資E化，業務同仁成功轉型為行動化銷售部隊；1990年代之後，金融市場自由化，更推動集團成為學習型組織、成立金控，透過自我成長與購併，不斷地精進營業模式，朝「亞太地區最佳的金融機構」的目標邁進。
國泰人壽董事長: 「經營權與所有權分開」蔡宏圖卸國泰人壽董座
1962年9月，政府開放民營人壽保險公司設立，國泰人壽在北市南陽街90號的國泰大樓隆重開幕，那一天，我國第5任總統、時任財長嚴家淦特地前來剪綵，不久後，他向國壽投保10年期的養老保險，這是國泰在全台灣第一次賣出的保單。 國泰人壽董事長2025 國壽公告，新任董事長將由原副董事長黃調貴升任，國壽原總經理熊明河則升任副董事長，目前在未經董事會及主管機關通過新任總經理任命前，由國壽資深副總上旗代理總經理。 國泰人壽董事長 而在過去60年，國泰也留下許多珍貴的畫面，在1962年9月10日國泰人壽成立「第一號保單」，不僅是台灣保險史上第一張養老險，也是國泰人壽第一張保單，由時任財政部長嚴家淦先生，親自投保國泰人壽10年期養老保險。
蔡宏圖遂須由所投資之公司，向兆豐金控辦理$760億元新臺幣的聯貸案。 2005年：在佈局第三代接班時，蔡表示他的理念是採由專業經理人來接掌集團的永續發展，並宣布第三代”不一定”要接班，惟企業接班行列尚未明朗。 1960年代股票交易萌芽，我國證交所成立，1964年國泰人壽股票上市，成為當時全國唯一財務公開，企業大眾化之民營保險公司。 蔡宏圖更提到，年初時他勉勵同仁「你比你想的勇敢」，現在展望未來一樣希望每一位國泰人都具備勇敢、開放、大膽探索的思維，去擁抱世界的變化，並且從中看到機會，領先佈局，佔得先機。
國泰人壽董事長: 國泰金融控股股份有限公司第八屆董事
策略規劃處投資管理部 苗華本(兼) 副總經理 掌理集團專案性策略投資事業之發展管理、追蹤後續策略目的之達成狀況、及擔任集團決策會的幕僚單位，從top-down角度提出中長期策略發展建議等事項。 策略溝通行銷處 孫至德 資深副總經理 統整集團品牌策略發展、策略性行銷規劃與推展、內外利害關係人經營與溝通等事宜。 2021年度國泰金控董事會共召開8次，董事會出席率91%，董事平均任期為11年。 面對競爭更激烈的未來，蔡宏圖也要大家檢視既有的優勢與善用整個霖園集團橫跨金融、地產建設、醫療、資訊、物流及公益等資源、規模與專業，來展開跨子公司與跨業別的合作，提供客戶更便利體貼的服務，深化全集團數位轉型。 國泰人壽董事長 以氣候、健康、培力永續三支柱落實於集團日常營運中，透過議合客戶一起做好ESG，讓國泰的金融核心職能夠進一步發揮影響力。